Website Familieopstellingen

Inzicht in de onderstroom

opstellingen zijn een snelle en intense manier om inzicht te krijgen in de dynamieken van een organisatiesysteem. Opstellingen laten zien wat er in de onderstroom BINNEN een bedrijf speelt, hoe de verhoudingen tussen afdelingen zijn of tussen verschillende managementlagen, hoe de verhoudingen tussen bedrijf, producten, klanten en visies liggen en vooral, wat er aan mogelijk nog niet benut potentieel in het systeem aanwezig is.

Een manier van kijken naar bedrijven

De systemische manier om naar organisatiesystemen te kijken, is ook een filosofie, waarbij naar het systeem als geheel wordt gekeken, zonder oordeel, zonder iets mooier of lelijker te maken dan het is, en met een blik op de toekomst. Het is een methode van weinig woorden, die de werkelijkheid van de organisatie zoals die zich toont in de opstelling, neemt zoals die is. De systemische manier van kijken toont ons, ervaringsgewijs, dat er een aantal systemische principes zijn waaronder bedrijven gedijen. Die systemische principes zijn in trefwoorden samen te vatten onder:

een ordening waarbij ieder deel van de organisatie zijn of haar goede plek heeft om te kunnen functioneren
een balans in geven en nemen die tot een gezonde en steeds groeiende uitwisseling leidt
een plek of een juiste plaats, en daarmee erkenning, voor ieder persoon, voor ieder concept, voor de oprichter oprichter van het bedrijf of ander element dat bijdraagt of bijgedragen heeft aan de organisatie in haar bestaan.

Een methode

Hoe een opstelling precies werkt is menigmaal moeilijk te bevatten, het beste is om het te ervaren en verwonderd te zijn van de krachtige beweging die er onder zit.
Iemand uit een organisatie met een specifiek vraagstuk of probleem dat hem/haar ter harte gaat (bijvoorbeeld: hoe kan ons project beter slagen?) verheldert met de begeleider van de opstelling (een hiervoor jarenlang getrainde professional) welke personen, functies, concepten en andere elementen voor zijn vraag relevant zijn. Bijvoorbeeld: de projectleider, de opdrachtgever, de CEO, de eigenaar van het bedrijf, de afnemers en misschien ook het projectdoel. Inhoudelijk wordt er daarbij door de case-inbrenger heel dikwijls zo weinig mogelijk over het verloop van het project gezegd.

Veiligheid verzekerd

Er zijn een aantal manieren om met de materie aan de slag te gaan. Dit is een afspraak.
Er wordt gestart met een gesprek of interview.

1. Zo men het echt gesloten wil houden kan er absoluut veilig gewerkt worden alleen met de coach.

2. De inbrenger van de vraag kan ook personen uitkiezen die de verschillende elementen van het systeem representeren. Zeg maar, aanwezigen vanuit de firma. Die representanten hoeven daar niets speciaals voor te doen, behalve te weten welk element ze representeren. De representanten weten inhoudelijk dus niets over de organisatievraag of over het project dat opgesteld gaat worden.
Daarna ontstaat de eigenlijke opstelling: intuïtief plaatst de case-inbrenger de representanten ten opzichte van elkaar in de ruimte. Dan gebeurt er iets opmerkelijks, en tot nu toe onverklaarbaars. Onmiddellijk voelen de opgestelde representanten hoe het veld van relaties, waar ze zich in bevinden, in dit specifiek uitgebeelde systeem is. Dit veld van relaties blijkt vrijwel altijd in hoge mate overeenkomsten te vertonen met de werkelijke organisatie-situatie. Beelden en inzichten springen naar voren over verbanden, belemmeringen maar ook even zovele mogelijkheden in het organisatiesysteem.

Door posities van representanten te veranderen, ontbrekende of buitengesloten elementen toe te voegen en soms door relaties in de opstelling te benoemen is het mogelijk om te kijken naar goede oplossingen voor de ingebrachte vraag, en dus naar dat wat versterkt. Als de opstelling oplossingen laat zien (en dit proces wordt door de begeleider ondersteund) gaat er in het systeem weer energie stromen en krijgt de vraag-inbrenger beelden mee van hoe een mogelijke vruchtbare constellatie er uit zou kunnen zien en omgezet kan worden naar een meerwaarde in de toekomst.

Geest uit de fles

Een opstelling geeft vaak onverwachte beelden en inzichten. Opstellingen tonen vaak, zonder woorden, onverbloemd een werkelijkheid die misschien tot dan toe nog niet bewust was of nog achter de horizon lag. Vaak werken de beelden nog lang door. Hoewel de systemische manier van kijken in principe oplossingsgericht is worden soms patstellingen en doodlopende wegen pijnlijk duidelijk. Maar ook daaruit kunnen impulsen voor groei en ontwikkeling en energiek handelen ontstaan.

Nieuw perspectief

De belangstelling voor en de toepassing van bedrijfsopstellingen groeit snel. Opstellingen zijn een goede aanvulling op de ons al bekende methoden en benaderingen van organisatieontwikkeling, De case-inbrenger krijgt nieuwe inzichten over belemmeringen en mogelijkheden in zijn bedrijf of organisatie. Hij houdt daarbij zijn volle autonomie en verantwoordelijkheid en kan te allen tijde datgene doen in de werkelijke organisatie, wat haar of hem passend lijkt.

3.Een diepere manier van werken is het werken met ingehuurde representanten; mensen die wij kunnen voorzien om op te treden als representanten en ook dan gelden dezelfde principes zoals beschreven in punt 2.